从经验驱动到数据驱动

六西格玛绿带（Green Belt）是经过系统培训、能够在日常工作中运用DMAIC方法论领导小型改进项目的专业人员，是连接黑带项目与一线执行的关键桥梁。

✔ 系统掌握DMAIC五阶段的工具与方法

✔ 熟练运用Minitab/JMP进行数据分析

✔ 独立带领改善项目，实现可量化收益

✔ 适用制造、电子芯片、医疗、金融等行业

六西格玛概述与领导力

六西格玛发展史、组织架构与角色分工、项目选择与收益核算、精益与六西格玛的融合

定义与测量阶段

SIPOC流程图、CTQ树、项目章程、数据收集计划、过程能力分析(Cpk/Ppk)

测量系统分析 MSA

计量型GR&R研究、计数型Kappa分析、偏倚与线性度评估、测量系统改进策略

分析阶段统计工具

t检验、方差分析ANOVA、卡方检验、相关与回归分析、假设检验实战

实验设计 DOE

全因子与部分因子设计、响应曲面RSM、混料设计、参数优化与稳健设计

控制阶段与SPC

控制图选择与判异准则、控制计划制定、防错法Poka-Yoke、标准化作业

系统课程全覆盖

DMAIC五阶段工具与方法系统讲授，从基础统计到DOE实验设计，易学易用

软件操作手把手

每节课配套软件练习，从数据导入到控制图输出，课后可独立完成分析

企业数据实战演练

采用制造、服务等行业真实数据集，课堂完成从定义到控制的完整项目演练

课后答疑与认证

结业考核颁发绿带证书，课后30天线上答疑，配套学员手册与数据集

绿带内训定制

— 根据行业定制案例与数据集

— 40学时集中授课+软件实操

— 结业考核与绿带认证

— 配套学员手册与数据集

— 课后30天答疑支持

项目全程辅导

— 联合选择高收益改善课题

— 每阶段现场辅导与评审

— Minitab/JMP手把手带教

— 项目收益核算与财务验证

— 结案报告撰写与汇报辅导

现场诊断咨询

— 生产/服务流程现状诊断

— 识别关键浪费与变异来源

— 输出改进优先级路线图

— 管理层汇报与方案建议

— 3-5个工作日快速交付

刘传冰

✔  从事精益六西格玛应用研究二十年

✔  工信部中国电子质量管理协会专家委员

✔  中国质量协会黑带考试指定用书蓝皮书《六西格玛管理统计指南》作者

✔  原美国BMGI大中华区首席顾问 Greater China Tool Master Champion

✔  资深精益六西格玛黑带大师(MBB)

✔  ASQ注册质量经理