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发布日期:2023-3-31 14:13:59 访问次数:616
中国质量协会注册绿带考前培训大纲
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序号 | 内容 | 时间(h) |
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第1章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.2 六西格玛的核心理念 1.3 六西格玛管理的组织和推进 1.4 六西格玛管理方法论 1.5 精益六西格玛 |
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第2章 六西格玛项目管理 2.1 改进机会的确定 2.2 过程绩效指标 2.3 六西格玛项目选择 2.4 六西格玛团队建设 2.5 六西格玛项目监控与促进变革 2.6 六西格玛项目管理 |
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第3章 项目界定 3.1 六西格玛与过程管理 3.2 项目范围界定 3.3 过程绩效度量指标 3.4 项目目标确定 3.5 项目效益预估及风险分析 |
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第4章 测量 4.1 过程分析与文档 4.2 概率与数理统计基础 4.3 数据的收集与整理 4.4 测量系统分析 4.5 过程能力分析 |
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第5章 分析 5.1 过程分析概述 5.2 假设检验 5.3 单因子方差分析 5.4 列联表 5.5 多变异分析 5.6 相关分析和回归分析 5.7 精益分析工具 |
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第6章 改进 6.1 改进方法概述 6.3 试验设计基础 6.4 全因子试验设计 6.5 常用的精益改进工具 |
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第7章 控制 7.1 控制阶段概述 7.2 常规控制图 |
3 |
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第8章 六西格玛设计 8.1 六西格玛设计概述 8.2 QFD 8.3 故障模式及影响分析概述 |
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9 | 样题讲解(2套) | 16 |
10 | Q&A | 2 |
合计 | 64(8天) |
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