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六西格玛绿带培训及项目实施计划

发布日期：2023-3-31 14:11:12 访问次数：490

六西格玛绿带培训及项目实施计划
六西格玛绿带培训及项目实施计划

17天培训计划



六西格玛绿带项目培训计划

 

序号 阶段 培训时间（天） 具体内容
1 DM 3 D阶段：
    1.精益六西格玛简介；2.顾客VOC与CTQ分析；3.项目选择；
    4.项目定义；5.界定项目范围；6.基本统计；7.常用图形工具；
    8.六西格玛项目管理；9.定义阶段总结。
    M阶段：
    1.测量系统分析；2.过程能力分析；3.流程分析及价值流图；
    4.因子罗列；5.因子筛选；6.快赢机会确定及实施；
    7.效果验证；8.M阶段总结。
2 A 2 1.数据收集计划的制定；2.参数估计；3.假设检验；
    4.均值、方差、比率检验；5.相关分析及回归分析；
    6.精益分析工具；7.分析阶段总结。
3 IC  3 I阶段：
     1.改善方案产生、评价、筛选、风险评估、试运行、实施；2.试验设计基础；3.全因子试验设计；4.部分因子试验设计；5.精益改善工具；6.I阶段总结。
    C阶段：
     1.控制简介；2.控制计划；3.5S；4.SPC基本概念；5.计量型控制图；6.计数型控制图；7.精益控制工具；8.C阶段总结；9.不同类型DMAIC项目思路总结。
4 绿带考前培训 2 根据中国质量协会注册绿带考试大纲，针对考试重点、难点、题型等深入讲解。
  合计 10



六西格玛绿带项目实施计划（6~8个项目）


 

序号 阶段 时间（天） 目的
1 项目选择 1 从备选项目中选择适合的六西格玛项目并立项
2 DM辅导 1 清晰定义项目的问题描述、目标以及项目范围，确定项目团队，预计项目财务收益，制定项目计划，交付立项表。M测量：确保测量系统的可靠性，测量、量化项目基线和当前流程绩效，通过可靠的数据说明现状(Y)，罗列可能的影响因子并对因子进行初步筛选，查找可能存在的快赢改善机会并实施改善 
3 A辅导 1 识别并验证问题的根本原因，对于存在的快赢改善机会实施改善。
4 中期评审 1 对项目DMA阶段开展情况进行阶段性评价并给出评价分数
6 I辅导 1 确定并实施消除问题的解决方案；评估解决方案的效果，确保解决方案的有效性和可执行性，改善方案试运行、实施及效果确认。
7 C辅导 1 目标达成情况确认，标准化改善后的流程，针对关键X的控制计划，展示对关键X控制的效果，确保项目目标持续达成。同步完成六西格玛管理体系的框架。
8 结题终审 1 对整个项目开展情况进行评价，给出是否结题的评价。
  合计 7




工作时间

早9:00 - 晚18:00

周六日休息

17722837480 17724499715
1609328518