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发布日期:2023-3-31 14:11:12 访问次数:490
17天培训计划
六西格玛绿带项目培训计划
序号 | 阶段 | 培训时间(天) | 具体内容 |
1 | DM | 3 |
D阶段: 1.精益六西格玛简介;2.顾客VOC与CTQ分析;3.项目选择; 4.项目定义;5.界定项目范围;6.基本统计;7.常用图形工具; 8.六西格玛项目管理;9.定义阶段总结。 M阶段: 1.测量系统分析;2.过程能力分析;3.流程分析及价值流图; 4.因子罗列;5.因子筛选;6.快赢机会确定及实施; 7.效果验证;8.M阶段总结。 |
2 | A | 2 |
1.数据收集计划的制定;2.参数估计;3.假设检验; 4.均值、方差、比率检验;5.相关分析及回归分析; 6.精益分析工具;7.分析阶段总结。 |
3 | IC | 3 |
I阶段: 1.改善方案产生、评价、筛选、风险评估、试运行、实施;2.试验设计基础;3.全因子试验设计;4.部分因子试验设计;5.精益改善工具;6.I阶段总结。 C阶段: 1.控制简介;2.控制计划;3.5S;4.SPC基本概念;5.计量型控制图;6.计数型控制图;7.精益控制工具;8.C阶段总结;9.不同类型DMAIC项目思路总结。 |
4 | 绿带考前培训 | 2 | 根据中国质量协会注册绿带考试大纲,针对考试重点、难点、题型等深入讲解。 |
合计 | 10 |
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六西格玛绿带项目实施计划(6~8个项目)
序号 | 阶段 | 时间(天) | 目的 |
1 | 项目选择 | 1 | 从备选项目中选择适合的六西格玛项目并立项 |
2 | DM辅导 | 1 | 清晰定义项目的问题描述、目标以及项目范围,确定项目团队,预计项目财务收益,制定项目计划,交付立项表。M测量:确保测量系统的可靠性,测量、量化项目基线和当前流程绩效,通过可靠的数据说明现状(Y),罗列可能的影响因子并对因子进行初步筛选,查找可能存在的快赢改善机会并实施改善 |
3 | A辅导 | 1 | 识别并验证问题的根本原因,对于存在的快赢改善机会实施改善。 |
4 | 中期评审 | 1 | 对项目DMA阶段开展情况进行阶段性评价并给出评价分数 |
6 | I辅导 | 1 | 确定并实施消除问题的解决方案;评估解决方案的效果,确保解决方案的有效性和可执行性,改善方案试运行、实施及效果确认。 |
7 | C辅导 | 1 | 目标达成情况确认,标准化改善后的流程,针对关键X的控制计划,展示对关键X控制的效果,确保项目目标持续达成。同步完成六西格玛管理体系的框架。 |
8 | 结题终审 | 1 | 对整个项目开展情况进行评价,给出是否结题的评价。 |
合计 | 7 |
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